惠州企业为什么要做两化融合贯标

　　1、国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化要和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。

　　2、吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

　　3、集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，而且更具体、更明确。

　　4、从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

　　5、通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。

　　6、目前是国家推动着做，以后是企业自己不得不做。

　　7、进入国家工业大数据库，对标、贯标。