1.智能制造能力成熟度模型简介
 
智能制造能力成熟度模型是用于评估智能制造当前状态的工具、建立智能制造战略目标和实施规划的框架，是一套描述智能制造能力提升阶梯及核心要素的方法论。目前，智能制造成熟度模型主要包括两大类，即由学术/工业组织团体研究发布的模型，或由某些公司根据自身的理解和技术背景推出的模型。主要来自德国和美国两个制造强国。但是，由于对智能制造能力的理解和侧重点不一样，成熟度评估方法科学系统性不一致，且立足于各自国家/公司的基本情况，评估的内容也不尽相同，造成各种模型水平参差不齐。
 
为此，在工信部装备司的支持下，中国电子技术标准化研究院牵头组织制定了《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准。目前已完成报批，即将正式发布。上海科学院直属上海计算机软件技术开发中心作为主要起草单位，参与了标准制定的全过程。
 


2.智能制造能力成熟度模型框架
 
该模型框架给出了制造、人员、技术和资源四个能力要素和应开展的能力管理活动。能力要素是驱动智能制造能力提升的元素集合和关键点，各组成要素反映了人员利用资源，将技术应用于制造环节提升智能制造能力的过程。能力管理是企业持续提升智能制造能力的方法。
 
人员：包括组织战略、人员技能2个能力域。
 
资源：包括装备、网络2个能力域。
 
技术：包括数据应用、集成和信息安全3个能力域。
 
制造：包括设计、生产、物流、销售和服务5大业务类。其中，设计包括产品设计和工艺设计2个能力域；生产包括采购、计划与调度、生产作业、安全环保、仓储配送、能源管理6个能力域；销售包括销售1个能力域；服务包括服务1个能力域。企业可根据自身业务特点对能力域进行裁剪。
 
能力管理：包括策划、实施、检查和改进。
 
 
3.智能制造能力成熟度模型等级及价值
 
该模型定义了自低向高逐步提升的五个等级。成熟度越高通常意味着组织在该领域内持续改善、进步的能力越强。成熟度模型基本是一种定性分析，较高的成熟度等级涵盖了低等级的要求，等级的提升应通过渐进方式实现，不能跨越式发展。
 
对于制造企业、供应商、投资机构以及政府部门而言，都能通过应用该模型获得相应价值。
 
（1）制造企业：
 
•识差距：了解自身所处的现状，识别差距
 
•定目标：明确发展目标、明确投资
 
•后评价：对项目建设效果进行评价
 
（2）供应商
 
•明需求：把握甲方的需求，目标清晰
 
•找路径：统一技术实现的路径和方法
 
（3）投资机构
 
•辨优秀：掌握企业的智能制造水平
 
•观发展：掌握智能制造发展趋势
 
（4）政府部门
 
•看数据：掌握辖区内企业的智能制水平
 
•树标杆：选择辖区内优秀企业作为标杆示范
 
•立政策：判断智能制造工作的阶段性成果和后续扶持方向

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